Anotace:
Tento kurz vás připraví na úspěšné složení zkoušky PMI-ACP® (PMI Agile Certified Practitioner) a zároveň poskytne řadu podnětů pro práci s agilními i hybridními projektovými týmy. Akreditovaný kurz garantuje, že budete na zkoušku dobře připraveni, a umožní vám získat praktické dovednosti a systematický přehled agilního projektového řízení, který můžete okamžitě aplikovat ve své praxi. Kurz je velmi vhodný i pro držitele certifikací PMP®/CAPM®, kteří chtějí systematizovat své dosavadní zkušenosti s agilními koncepty nebo navázat na tradiční (waterfall) projektový management.
Popis kurzu:
Kurz je určen vedoucím agilních týmů, scrummasterům, product ownerům, agilním coachům, zkušeným projektovým manažerům a vedoucím projektových týmů, konzultantům, pracovníkům projektových kanceláří (PMO) i členům projektových týmů. Je vhodný také pro lidi, kteří mění kariéru směrem k projektovému managamentu.
Obsah kurzu
Příprava na certifikaci PMI-ACP® (PMI Agile Certified Practitioner).
Spolehlivá příprava na vysoce poptávanou certifikaci na trhu práce.
Systematický přehled agilního projektového řízení (Scrum, Kanban, Disciplined Agile, jejich kombinace a další přístupy).
Využití oficiálních podkladů PMI a obsah vycházející přímo z Exam Content Outline zkoušky.
Cvičné otázky od PMI pro praktické procvičení a nácvik testů.
Detailní obsah kurzu níže.
Co si z kurzu odnesete
Přístup k oficiálním online podkladům PMI, které vám zůstanou i po skončení kurzu.
Výuku instruktorem certifikovaným u PMI, který vás provede obsahem kurzu přesně dle požadavků certifikace i PDU.
Akreditovaný certifikát s 21 hodinami potřebnými k doložení vzdělávání pro PMI-ACP®.
Systematizované znalosti, metodické postupy a osvědčené praktické tipy pro agilní projektové řízení.
Podklady, doporučení a konzultace týkající se přihlášky ke zkoušce PMI-ACP®, včetně podpory po ukončení kurzu.
Originální doplňující materiály, které nejsou součástí standardních PMI podkladů.
Krátké online setkání s lektorem před kurzem pro zodpovězení dotazů a přípravu na efektivní absolvování kurzu.
Výhody kurzu
Everesta je akreditovaným poskytovatelem PMI (PMI ATP, Accredited Training Partner).
Konzultace dalších certifikací PMI a přístupů vhodných pro váš kontext a odvětví.
Efektivní využití času kurzu díky přípravě s originálními podklady před začátkem.
Praktické aktivity a živý kurz podporující zapamatování konceptů a jejich okamžité využití v praxi.
Procvičování ukázkových otázek a nahlédnutí do tvorby testů z pohledu autora.
Zaměření na aplikaci znalostí do vaší práce a agilních projektových týmů.
Forma a délka kurzu
Jazyk: výklad v češtině, podklady v angličtině.
Rozsah: 21 hodin, odpovídá požadavkům PMI.
Formát: Intenzivní 3denní kurz prezenčně nebo online v půldenních blocích, které umožňují okamžité využití získaných znalostí a návrat do práce.
Kurz je živý, nejedná se o předem nahranou lekci.
Harmonogram výuky 9.11. - 12.11. 2026
9. 11. 2026, 13:00 - 19: 00, online
10. 11. 2026, 13:00 - 19: 00, online
11. 11. 2026, 13:00 - 19: 00, online
12. 11. 2026, 13:00 - 19: 00, online
Cíle a přínosy kurzu
Kurz vás připraví na certifikaci PMI-ACP®, poskytne vám komplexní znalosti agilního projektového řízení a pomůže systematizovat vaše dosavadní zkušenosti.
Účastníci získají praktické dovednosti pro práci v agilních týmech, zvýší svou profesní jistotu při aplikaci agilních principů a budou schopni efektivně využívat nástroje a metodiky Scrum, Kanban a dalších agilních přístupů.
Detailní obsah kurzu
1. Myšlení (Mindset)
Experimentujte včas: Účastníci se naučí zapojit do procesu včasného experimentování, vytváření produktových inkrementů, provádění validačních aktivit a přijímání informovaných rozhodnutí na základě získaných výsledků.
Osvojte si agilní myšlení: Kurz představí základní hodnoty Agilního manifestu a ukáže, jak ovlivňují řídicí principy adaptivních přístupů. Účastníci rozlišují a aplikují různé agilní metodologie a porozumí jejich specifickým praktikám.
Principy systémového myšlení: Účastníci se naučí používat rámec Cynefin k analýze situací podle předvídatelnosti a kauzality, identifikovat rizika a hodnotit vhodnost agilních přístupů.
Podpora kolaborativního prostředí: Vytváření týmové vize, identifikace fází vývoje týmu (Tuckmanův model), efektivní vedení retrospektiv a posilování mezioborové spolupráce.
Transparentnost a psychologické bezpečí: Aplikace lean principů pro zviditelnění procesu, porozumění typům komunikace a mechanismům zpětné vazby, podpora psychologického bezpečí a udržování prostředí důvěry a sounáležitosti.
Zkracování zpětnovazebních smyček: Pochopení role zákazníka, principů Design Thinking a Lean Startup, schopnost rychle iterovat a hodnotit dopad změn.
Přijímání změny: Rozvoj growth mindset, reakce na změnu v agilním prostředí a dynamika mezioborových týmů.
2. Vedení (Leadership)
Posilování týmů: Transparentnost, retrospektivy, kolektivní empowerment, rozlišení mezi školením, koučováním a mentoringem, využití principů emoční inteligence a neverbálních signálů.
Řešení problémů: Použití nástrojů řízení kvality, systémové myšlení, agilní metodiky a specifické praktiky k efektivnímu řešení komplexních situací.
Sdílení znalostí: Vytváření prostředí podporující sdílení znalostí, efektivní využití organizačních aktiv a technik řízení času.
Prosazování agilního myšlení: Zvyšování povědomí týmu o agilních principech, podpora kultury neustálého zlepšování a schopnost komunikovat projektovou nebo produktovou vizi.
Sdílená vize a smysl: Podpora týmové vize, komunikace a posilování organizačních cílů a smyslu.
Řízení konfliktů: Analýza konfliktů, facilitace týmových konfliktů a podpora kolaborativního řešení problémů.
3. Produkt (Product)
Zpřesňování produktového backlogu: Efektivní zpřesňování a objasňování backlogu, prioritizace položek, odhad velikosti práce a dekompozice backlogu.
Řízení inkrementů: Definování cílů inkrementů, měření dodávky hodnoty, vyhodnocování obchodní hodnoty a efektivity prioritizace.
Vizualizace práce: Použití různých technik vizualizace pro sledování průběhu projektu a lepší koordinaci týmu.
Dodávka hodnoty: Stanovení kritérií úspěchu a propojení optimalizace hodnoty s produktovými inkrementy.
4. Dodávka (Delivery)
Včasná zpětná vazba: Aplikace metod zpětné vazby zákazníků pro iterativní zlepšování produktů a služeb.
Řízení agilních metrik: Analýza a využití metrik pro zlepšení výkonnosti projektů a podporu rozhodovacích procesů.
Řízení rizik a překážek: Identifikace potenciálních rizik a překážek, mitigace a systematické odstraňování problémů.
Odhalování plýtvání: Analýza toku hodnoty, identifikace neefektivit a návrh opatření ke zlepšení procesů.
Neustálé zlepšování: Shromažďování metrik, implementace iterativních změn a kritická analýza účinnosti procesů.
Zapojení zákazníků: Analýza požadavků a preferencí, měření iterací a podpora sdíleného rozhodování.
Optimalizace toku práce: Aplikace principu omezení rozpracovanosti (WIP), ochrana týmu před vyrušováním a vyhodnocování klíčových metrik (cycle time, lead time, throughput).
